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    远大集团采用了五级营销体系。而且，与这个时候的其它企业不同，远大集团把眼光同时盯在了城市和农村两个市场。

    事实上，在赵长天看来，这个时期农村市场的购买力与城市相比，差异并不大。

    中国市场地缘广阔，东西纵横上万里，南北温差50摄氏度，各地习俗和消费特性都非常不同。

    特别是在农村城镇市场，由于销售渠道的不完善，商业信用度低下，所以在此之前，几乎所有在中国销售商品的企业都将中心城市视为销售的重点，对于农村市场则束手无策，只能浅尝辄止。

    在销售网络搭建上，农村市场，远大集团采用了省级总公司——地级子公司——县级办事处——乡镇级宣传站——村级宣传员的五级模式。

    在城市市场，远大集团采用了省级总公司——地级子公司——区级办事处——街道宣传站——小区级宣传员的五级模式。

    中心的目的就是，采用层层渗透的方式保证三健口服液得以广泛铺货。

    同时，远大集团利用这个时候低廉的人力成本优势，开展人海战略。

    远大集团在北宁省的各大中专院校聘用了数以千计的大学生充实到区、县级以及小区、乡镇级的办事处和宣传站。

    远大集团还还提前发明使用了无广告成本的‘刷墙包柱战略‘，发给每个宣传站下属的各级宣传员，一桶颜料和数张三健口服液的广告模板，要求他们把‘三健口服液‘刷在乡村和小区每一个可以刷字的墙面、电线杆、道路护栏、牲口栏圈和茅厕上。

    在这种全方位的密集攻势下，从4月11日开始，仅仅一周的时间，三健口服液已经呈现了供不应求的情况。

    倒不是产品库存和产量不够，而是在运输上的准备工作不足。

    为此，赵长江不得不临时购进了一批货运汽车，并在民间紧急联系了一些货运商家。

    在这个时候，赵长天才发现，他这个重生人士也有考虑不周的时候。

    赵长天与老二、老三商量之后，决定专门在集团内部成立一个物流公司。这项工作将安排赵家人专门负责，力争在短时间内，建立一支能够满足公司需要的物流队伍。

    在长远发展上，力争物流公司也能成为集团旗下的重要产业。

    北宁省市场打开的同时，全国的其它代理商在把产品运回各自的区域之后，在销售上虽然比不上北宁，但也卖得非常火爆。毕竟，在这个时代，大众对这种产品的抵抗力还无法与后世相比。

    到了4月21日，十天的销售过去之后。远大集团的三健口服液真正的出现了供不应求的情况。

    为此，赵长江不得不安排工人加班加点的生产，并紧急采购、安装了两条生产线。

    但短时间内，显然无法解决产品供应不足的情况。

    三健口服液的销售势头已经超过了集团的预想，在这种情况下，集团不得不临时调整了计划，暂时停止了在国内其他省市的大规模铺货，打算先将北宁省的市场做稳在说。
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